Бизнес для женщин с нуля

К сожалению даже сегодня в нашем обществе имеют место столь распространенные стереотипы и...

Как добиться успеха в бизнесе?

Наверняка никто не станет отрицать факт того, что одной из самых важных составляющих современного...

GR и инновационные технологии

Как не странно, но такой достаточно распространенный термин как «лоббизм» сегодня считается уже не...

Улучшение процессов: методика Джорджа Харрингтона

Сейчас многие компании стремятся получить сертификат ИСО 9001:2008  (здесь специалисты помогут это сделать), отчётливо осознавая все его многочисленные преимущества.  Однако далеко не все понимают, что для эффективной работы системы менеджмента качества необходимо постоянно её совершенствовать.

ImageОдним из направлений работы по модернизации СМК является улучшение процессов. Эта деятельность должна начинаться ещё на этапе создания СМК, когда в соответствии со структурой организации разрабатывается проект по улучшению бизнес-процессов. Рассмотрим вариант работы с таким проектом, предложенный Джеймсом Харрингтоном.

В проект обычно вовлекается большое число отделов и направлений (линейный менеджмент, эксперты по административной организации, члены административного аппарата). Организацию временной структуры проекта делают эффективной два момента: вовлеченность сотрудников  (они должны иметь возможность посвятить себя ему полностью) и случайный выбор характера мероприятий.

Для работы создается 2 команды:

• Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов (РМТ – Project Management Team). Она создается в процессе организации проекта для управления и координации мероприятий по улучшению бизнес-процесса, проводимых в рамках компании.

• Команда по улучшению процесса (PIT – Process Improvement Team). Каждый раз для изучения нового административного бизнес-процесса создается новая группа, работающая над проектом, называемая «команда по улучшению процесса». Она работает над проектом по улучшению определенного процесса, в неё обычно входят представители разных отделов. Для управления и поддержки команда по улучшению процесса отчитывается перед командой по управлению проектом. Своего рода «резонатором» для второй команды являются контактные группы. Для оценки работы этой команды контакт­ная группа будет рассматривать самые ценные и важные решения, нацелен­ные на будущее, а также сопроводительную документацию, итоги проведенного анализа, прибыль на инвестированный капитал, запланированные улучше­ния. Так­же они могут давать технические рекомендации, относящиеся к опреде­ленному инструменту.

Работа по организации проекта осуществляется по ходу его реализации и заканчивается сразу по его завершении. Команда РМТ – высшая инстанция в организационной структуре проекта. Полномочия по проекту по улучшению бизнес-процессов делегируются руководством команде по управлению проектом. Стоит заметить, что в некоторых случаях управленческая коман­да может играть роль команды по управлению проектом. Последняя ответственна за качество результатов по всему про­екту.

Сток-маркет (в Соединенных штатах Америки) и рынок Форекс имеют между собой множество различий. В Российской федерации сток-маркет еще называют акционерным рынком. Ниже описаны различия между этими ры...
Инвестиции – это долгосрочные или кратковременные вложения средств в различные бизнес - проекты, социально-экономические проекты и инновационные исследования. Инвестирования для инвесторов выгод...
При создании собственного бизнеса, успех предпринимателя ожидает лишь в том случае, если он будет активно использовать возможности интернета. Это утверждение касается и только зарождающегося направле...
Те природные и техногенные катастрофы, которые тяжелым бременем легли на жизнь японцев, всколыхнули всю мировую общественность. Такого экономического кризиса, который охватил сразу все сферы жизнедеят...
Инвестиционная деятельность связана с вложением свободных средств в ценные бумаги других фирм, финансирование компаний и т.д. Инвестиционная деятельность имеет главную цель, заключающуюся в получении...